连日来，唐山三友化纤瞄定全年使命方针，以精益出产为主线，严抓本钱办理，广大干部员工眼睛向内，在“控”上下功夫，在“挖”上做文章，妙解降本增效“必答题”，争创效益最大化。
一公司动力车间是全厂水、汽供应的源头，是能量消耗大户。为下降运转本钱，车间齐心协力，以“脑筋风暴”磕碰增效“火花”。舍本求末想方法、出主意，提出了“运用采暖补水”的方法，如此一来，1小时就节省蒸汽0.2吨，估计每年节省费用约10万元，完结了节能环保和经济的作用与利益“双赢”。
要想操控本钱，唯快不破才是硬道理。广大干部员工瞄准本钱管控要害点，经过技术革新、设备改造等手法，不断下降出产所带来的本钱，最大极限发掘提质增效潜力。
一公司酸浴车间聚集设备晋级，完结阻燃线丝束滤器工艺改造项目，十万火急丝束滤器运用作用，下降碱耗，年创效10.6万元。二公司制胶一车间对一二浸碱循环泵施行改造，下降碱液循环量，年节省电费近30万元。
“干作业就像在家过日子相同，需求用心运营。”三公司纺练三车间操作工杨莞秋在调整完烘干机方针后，继续查询操控作用，确保出产安稳高效。近期以来，车间加强进程管控，经过施行“3+1升头形式”、进步纺丝设备完好率等系列方法，全力下降出产本钱。
从点滴小事抓起，向细节要效益。广大干部员工定下“硬方针”，在源头上堵住全部“出血点”，切实将“极限本钱、极致功率、极度办理”理念贯穿于出产环节、渗透到作业日常。
三公司制胶三车间寻求降耗新打破，在确保粘胶质量的前提下，调整二硫化碳参加量，并动态盯梢各项质量方针，完结月创效9.3万元。二公司纺练二车间在确保纤维成型工艺方针基础上，推迟车间换头周期，月均换头总量显着削减，估计年创效126万余元。
“有方针就有动力。经过优化自主奖赏方法，鼓舞员工多为降本增效出点子、谋路子。”企管部担任的人介绍说。
准则是本钱管控的源头。今年以来，公司全面优化绩效查核系统，狠抓“产质耗、料工费、快销研”等方针的一起，杰出对“降本钱、提质量、谋增效”的查核，激起全员加强本钱操控的内生动力；推广正向激励机制，经过拓展自主奖赏发放规模，进一步强化员工节省观念，激起员工干事热心和创效生机。
与此一起，公司量化经济运转方针，实施全工序强化精准对标、全进程优化费用操控、全范畴深化开源节流，做到本钱最优、效益最佳。到现在，超额完结降本使命，非出产性支出占比继续下降。
聚沙成塔，积少成多。面临攻坚这场“大考”，三友化纤广大干部员工握指成拳、精准发力，继续推动精细化本钱管控，坚决打赢降本增效自动仗。（李婷婷 郑江珊）（唐山三友集团有限公司供图）
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