从1979年戏台下的青春服装厂，到今天全新亮相的雅戈尔时尚股份有限公司，45载峥嵘岁月见证了中国服装工业的兴盛，也记叙着中国第一男装品牌由宁波崛起的传奇。
随着企业壮大和市场变化，作为改革开放后第一代民营企业家，雅戈尔集团董事长李如成对公司发展的思考慢慢的变多、越来越深。
《中国纺织》：近来，新质生产力成为热门词语，您怎么样看待新质生产力，雅戈尔又是怎么样发展新质生产力？
李如成：目前宏观经济和企业都面临一些困难，处在转变发展方式与经济转型的关键时期，新质生产力是破局的关键。雅戈尔当前面临两个方面的转型，一个是传统、多元化产业向专业化程度更高的时尚产业聚焦，以创新推动时尚产业的高水平质量的发展；另一个是企业的传承，70后、80后登上核心舞台，以年轻化的管理人才团队来推动企业继续发展。这两个转型都要以新质生产力来推动。
《中国纺织》：新质生产力的核心就是创新，请您谈谈在新时期该怎么样创新发展？
李如成：雅戈尔的创新发展大多数表现在几个维度：首先是品牌建设，雅戈尔以1+6的模式构建立体化的品牌体系，满足更多消费人群的需求：主品牌雅戈尔，打造最适合男人的服装，有商务、婚庆、户外休闲等系列新产品。雅戈尔男衬衫已连续27年、男西装连续24年获得市场综合占有率第一。以主品牌为核心，同时打造中国奢侈男装品牌MAYOR；法国高定皮具品牌CORTHAY；庄园、骑士运动休闲品牌HART MARX；天然抗菌、健康生活方式品牌汉麻世家（HANP）；“永不言败”的街头潮牌UNDEFEATED，以及在航海和滑雪领域久负盛名的挪威国宝级运动休闲品牌HELLY HANSEN。在运营好七大品牌的同时，我们将择机对一些国际大品牌进行并购或合作，逐步扩大品牌矩阵。其次是人机一体化智能系统，雅戈尔以标准化、自动化、数字化、信息化、智能化“五化合一”的理念进一步升级服装的智能制造水平，效率更好，反应更快，品质更优，达到世界领先水平。第三是加强内部人才建设、制度建设和文化建设。搭建好人才梯队，完善制度，培养员工的家国情怀，让员工与企业共创、共鸣、共情、共享。
《中国纺织》：绿色可持续发展无论从国家层面还是行业层面，都已成为重要发展趋势，雅戈尔在绿色可持续发展都做了哪些工作？
李如成：这方面雅戈尔主要投入在汉麻产业上。汉麻产品具有吸湿、抗菌、防紫外线等多种功能，是非常好的天然纤维。这个产业雅戈尔已经耕耘了十余年。早在2006年，雅戈尔就携手总后，进行汉麻产业研发、改良。经过脱毒改良、培育、纤维提取、纤维优化等多个环节，终于成功突破了制约汉麻产业高质量发展的多项技术瓶颈，雅戈尔的汉麻天然纤维应用为此还在2009年被联合国国际粮农组织授予应用突出贡献奖。在此基础上，雅戈尔将汉麻进行了产业化。我们把麻纤维进行棉性化，这就使得麻织品脱离了原本的粗硬和刺痛，成为具有类似于棉的纤维长度和柔软触感。再加上将汉麻和棉、莫代尔、天丝、毛等其他材料来混纺，这也使得汉麻的产品深受消费者喜爱。雅戈尔为此给自己的汉麻品牌取了个名字：汉麻世家。相比于棉、莫代尔、天丝等原材料，汉麻是当之无愧的中国原创，填补了多项世界空白，拥有汉麻原材料和产品定价的绝对主导权。如今，英国、法国、德国、加拿大等30多个国家相继肯定了汉麻作为生态农作物的价值，开始了汉麻种植和生产。
《中国纺织》：雅戈尔聘请演员董勇出任宁波雅戈尔5G智能工厂名誉新厂长，在智能化发展方面，雅戈尔做了哪些工作？
李如成：雅戈尔用标准化、自动化、信息化、智能化、数字化“五化合一”的理念打造5G智能化工厂。很多到访雅戈尔宁波总部的客户，都会被我们智能西服生产车间中的场景所吸引：处于不同生产阶段的半成品衣服在智能排程系统调控下，在车间上方自动穿梭，寻找加工工位。这套智能制造系统，是我们考察了德国、日本、意大利等国家的服装工厂后，自主设计的一套真正适合雅戈尔的解决方案，缩减了70%左右的西服定制时间，实现了25%的产能增长。从2017年起，雅戈尔投资1亿元对西服精品车间做改造，自主设计了整套MES车间执行系统，对西服生产的300多道工序进行智能化改造，实现定制西服的规模化生产和柔性化混流生产。
《中国纺织》：目前不少中国品牌在产品设计、研发、制造等方面都已达到全球领先水平，但和国际知名品牌相比，您认为还有哪些差距？
李如成：一个是在品牌的文化渊源上。一些国际知名品牌底蕴比较深厚，都有上百年，甚至200多年的传承，他们大多都比较专注于一个领域，做深做精。品牌要与消费者建立深度链接，是需要这样的底蕴的。另一个是在产品设计上，还是与国外的一些品牌有一定差距。这两个方面雅戈尔以及中国的自主品牌都还有非常长一段路要走。
《中国纺织》：去年年底上市公司由“雅戈尔集团”变更为“雅戈尔时尚”，雅戈尔将如何聚焦时尚产业？
李如成：2023年12月，雅戈尔公司中文名称由“雅戈尔集团股份有限公司”变更为“雅戈尔时尚股份有限公司”，确立建设世界级时尚产业集团的战略目标，进一步聚焦时尚主业。一方面，我们会努力做好品牌建设。有品牌，才存在竞争力，才有未来。另一方面，我们在渠道建设上加大了投入。我们在南昌、成都、西安、长春、贵阳、济南等城市的核心商圈，购置优质物业，外加上海、深圳、杭州、宁波等地储备店铺，三年内我们预计会开出30家“时尚体验馆”，我们会以线上线下深层次地融合的模式让我们消费者有优质的购物体验。另外，我们会更注重人才建设。加强人才的引进与培养，为雅戈尔走向世界打下坚实的基础。
李如成：我曾经将雅戈尔的发展规划为三个阶段：第一个阶段是创业时期，主要是站稳中国市场，可以总结为“中国有个雅戈尔”，这个我们早已做到；第二个阶段我们目前正在努力做，我把它叫做“走向世界的雅戈尔”，我们为此许下了30年的愿景，并以5年为一个周期做了规划，一步一步去努力实现；第三个阶段是“世界有个雅戈尔”，我们大家都希望能通过自身的努力，与享誉世界的那些奢侈品集团同台竞技。
1998年，雅戈尔在上海证券交易所挂牌上市（股票代码：600177）。如今，这家宁波企业已经从雅戈尔的单一品牌，通过自主孵化、投资收购合作等模式，成长为拥有七大本土和国际大品牌的多品牌集团。
相较于Bonpoint，雅戈尔更为国内大众熟知。这家国内男装界的老大哥近年来一直频频出手投资并购，给人留下深刻印象。
近日，据外国媒体报道，中国时尚集团雅戈尔或将收购法国高端童装品牌Bonpoint，该交易由Bonpoint母公司EPI集团执行董事Valérie Hermann主导，双方已进入谈判后期阶段，尚未透露具体交易信息。据悉，Bonpoint的估值2亿欧元左右（约合人民币15.3亿元）。
在2023财年业绩会上，雅戈尔表示正在考虑增加品牌在年轻客户中的影响力，也在关注女装和童装领域的机会。
尽管EPI从未公布Bonpoint年收入，但市场估计其年收入在1亿欧元到1.5亿欧元左右。业内人士认为，全球宏观经济和时尚市场低迷，时尚品牌正普遍低估，引发新买家对低价资产兴趣。
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